Simon har haft det kommercielle ansvar på både bureausiden og i en lang række virksomheder: 3, Libratone, Sofacompany og Konges Sløjd. Han har været med til at vækste virksomheder mod salg til investorer og har indgående erfaring med den interne digitale udrulning og implementering.
Mit team skulle opdatere en Shopify e-commerce løsning, hvor der var kommet en ny, AI-baseret, feature. Med den kunne man uploade et excel-ark med 3 ord til hvert produkt, samt et billede. Herfra genererede Shopify SEO optimerede tekster på alle produkterne automatisk. Timer sparet og bedre kvalitet gav et markant konverteringsløft. Jeg var solgt.
Hvor lang tid det har taget for selv en passioneret AI nørd som mig selv at vende sig til at bruge AI i det daglige. Gamle vaner hænger ved, og selv i dag tager jeg mig i at Google ting jeg bør bruge AI til. Til gengæld er jeg blæst bagover af Voice Chat løsningen fra OpenAI. Det er en helt ny måde at arbejde på.
Jeg tror meget på potentialet i mange bække små; der ligger fantastiske gevinster hvis I beslutter at AI skal være en central del af forretningen, og sætte i gang på tværs af hele organisationen. Små indsatser der er relativt nemme at tilgå, og der hver for sig giver små fordele. Samlet har de et kæmpe potentiale.
Tilgå AI med en dualistisk tilgang: bredde og dybde. Også kendt som T-modellen.
På tværs af alle organisationer er der mange lavthængende frugter; muligheder for at anvende AI, som ikke kræver store implementeringer eller lang uddannelse af medarbejderne. F.eks. ChatGPT Team. Toppen af T'et.
Samtidig kan organisationen centralt planlægge og eksekvere den dybere integration i organisationen. Bunden af T'et.
Mange glemmer førstnævnte når de går i gang, og så bliver det et stort, kompliceret projekt, der tager lang tid at løbe igang.
© Institute of AI, 2024